世界经济跟中国经济的不利环境，对国内旅行业始终会有一定的影响，经济危机过后，才晓得谁在裸泳。中国景区发展与世界经济跟中国经济发展密切相干，在大环境不利好的前提下，景区要想做到基本利润下的范畴化，要实现既定的销售目标，必须对景区提出营销精巧化管控的策略治理恳求。

  受相干树破、治理本钱、经营本钱上涨、中国经济复苏等客观元素的影响，以及相干景区年度估算管控履行，实现销售目标，景区精巧化营销管控势在必行！ ;精巧化营销管控 ;不应当是一种操作方法、或立场，它应当是一个体系，是实现景区 ;团队、网络、产品、政策、推行 ;等多方面协力达成的营销管控体系。

  本文经过对当前中国景区营销管控问题的探讨，梳理景区在市场营销中存在的问题，并提出相应的对策，同时盼望这些剖析能为中国景区的精巧化营销管控供给有利的参考，对中国景区将来的营销治理变革起到一定的推动作用。

　　一、团队精巧化管控

  受于体系、机制等因数影响，诚然局部景区的团队人才素质优良，但团队的精巧化管控才干比较其它行业显得较弱。总体而言，存在以下多少大问题：团队整合才干太弱，任务目标不明白；目标不够具体，缺少实现目标的工作指引；任务感不强，道德感不紧急，工作中局部人员存在违规操作、虚报或瞒报信息等形成景区领导决定失误；团队绩效考察简单，或者畅快无绩效考察，即便有绩效考察，绩效考察也存在时光过长，缺少过长通报等监控体系；部分与部分之间缺少内部沟通，职责不够清楚，局部人员缺少换位考虑。

  为打造的景区治理团队，必须对营销团队履行精巧化管控，团队精巧化管控不仅仅是一个象征性的口号，笔者倡导做到以下多少点：任务明白，人尽其责，月度季度做到定人定量考察，进程查究；权责匹配，公道用权，阶段受权，禁止触碰高压线，目标达成，结果导向；利益罚配必须能真确反应到每个团队成员身上，锁定目标、强化考察、增加轮岗、任务阶段达成，月度跟季度要做到定性跟定量剖析；公道打造、分工配合、强化助力、弱化阻力，月度跟季度做到360度考察；增进激情、踊跃进取、团队整体面貌要做到公平、竞争、绩效。

　　二、网络精巧化管控

  渠道网络是景区生存跟发展的生命线，得渠道者得天下，随着景区竞争的白日化，景区渠道掠夺战将会越演越烈。目前，各大景区越来越关注渠道网络的数量、品质、延长度、关联度等指标。中国旅行业发展也不过35年，网络精巧化管控还存在太多的问题，须要在发展中去磨合、摸索、总结。目前，网络精巧化管控存在如下多少大问题：网络开发目标不太明白，开发数量不锁定；任务不合成到每一个片区业务员，进程跟踪不紧，管控力度不强；网络开发资源不匹配，重点主次不清楚，自发开发，资源浪费较为重大；有网络，无维护，等待渠道网络送客上门；网络开辟偏向传统旅行社渠道，对在线旅行收客平台跟自驾游开发市场以及特别团队市场开发重大缺乏。

  对于景区而言，渠道网络数量跟品质晋升至关重要，环绕晋升网络数量跟品质，履行网络精巧化管控势在必行。笔者倡导景区履行如下管控策略：网络品质晋升策略，设定开发区域，锁定目标，锁定客户，制订开发客户明细；网络数量晋升策略，网络数量开辟要做到定点、定量、定人、定时；网络精巧化针对性策略，重点细分有效网络、中心网络、边沿网络、潜在网络；特别网络进入策略：重点客户对接，产品细分，设定特别政策。

　　三、产品精巧化管控

  景区精巧化营销的中心是什么，毫无疑难，是的产品，产品才是营销制胜的要害跟中心所在。目前，局部景区对于如何依据资源、市场须要来计划跟谋划产品线还不成熟的经历跟实际。不细分市场及依据市场节奏，灵敏应用产品线，产品线计划跟销售节奏拍脑袋，过于自发。即便有产品线计划，也存在以下多少大误区：同一计划、同一树破、所有产品同一施工、树破、上线；同一区域产品雷同，竞争激烈，无当地天然资源跟文化特点，资源浪费重大。销售节奏、淡旺季跟景区产品关联度不够周到，景区销售潜力不完全挖掘。

  景区的中心产品如何计划、如何打造、如何应用治理胜利，笔者在这个方面有自己的运作经历跟实际摸索，依据多年成区产品树破经历，倡导景区特别是资金有限的中小私家景区产品精巧化管控履行如下策略：区域资源跟现有产品剖析，争夺做到计划产品线的性跟差别化；同一计划，然而为降落经营危险，分批树破，计划一个、论证一个、树破一个、上市一个、胜利一个，争夺做到五个一体系；依据市场跟销售节奏，细分市场跟客户群。

　　四、政策精巧化管控

  对于政策跟资源这一治理学术语，国内局部景区治理人员几乎无此概念，很多景区的治理者狭小的认为政策资源就是门票价格，对于如何公道的测算资源、开释资源、还不成熟的经历。很多景区年度跟月度政策无剖析、无对比。旅行社渠道价格、在线旅行销售渠道价格、自驾游团队价格定制还缺少精巧化把持。政策制订后，履行力不强。对于如何制订跟开释渠道政策资源，笔者认为景区该履行如下管控策略：定价精巧化治理，旅行社渠道价格、在线旅行销售价格、自驾游团队挂牌价格必须不合，做到全国挂牌价格的同一；对于旅行社的团队价格，必须必在线旅行销售价格少两个台阶，比自驾游团队价格少一个台阶；资源公道匹配要做到贴近市场，同时要与竞争的政策做对比，国内重要旅行投资集团有顺便的策略剖析部，收集竞争三年内的渠道策略讲演、年度大盘协定、月度政策剖析。

  小景区因为推行力度有限，价格坚挺难度很大，然而对于大中型景区，完全可能高开高返，资源来自市场、来自价格；价格梯度制订必须合乎旅行市场的幻想状况，如景区范畴大小、竞争对手范畴大小、资源开释状况、集团公司策略发展须要等。价格不能动，资源可能谈，资源才是市场调节有力的武器，在旅行治理学上，景区资源开释是有法则可循，胜利企业的资源开释基本上依照以下多少点：旺季资源比旺季资源小；小旅行社代办商比大旅行社代办商资源少；在线旅行销售比传统渠道代办商资源少，资源匹配争夺公道，杜绝谋取暴利。在开释资源的同时，必须谨慎考虑范畴跟利润的均衡问题。

　　五、广推精巧化管控

  旅行商品的特别性决定了广推在景区营销中，将起到可有可无的作用。经过考察研究发明，国内大局部景区的广推后果显现出三种其，一种是有钱不吆喝；第二种是花钱陪吆喝，第三种是没钱没吆喝；国内大局部景区广推财务科目设置混乱，给后期的营销结果剖析形成一定的影响，播送电视广告、报刊杂志、户外广告、网络广告、展台费、车身广告、门头广告、物料费、播送电台广告、危机交际费、促销活动费、礼品、销售会议、活动谋划、其它用度、不可估计用度等如何入账、如何剖析、如何评估等都须要精巧化管控；大局部景区的活动谋划、活动估算、活动履行、活动评估重大脱节，如何做到少花钱、多吆喝、增收益，范畴跟利润的公道均衡，值得中小景区治理者寻思。